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从写博客,建站推广的这两三年来,在互联网上认识了很多朋友,也学到了很多知识,也看到过很多人很多事,经历不可谓多,也不可谓少,当你真正融入到这个圈子里面,才发现互联网的价值以及那些深藏不露的高手无处不在。这几年,我曾经分门别类地将这群人划分开来 1. 白领—崇尚博客,钟爱Google,迷恋苹果 这一类的人多数只有一个博客,而且把博客视为在互联网圈子里不可缺少的身份象征,在我看来这群人当中知名公司白领居多,还有少数的学生。这群人有一种特点,对互联网,科技等新鲜事物比较敏感,对产品的用户体验要求特别高,常游弋于墙内墙外,基本都接受外来互联网文化,Twitter是必不可少的工具。此外,他们不愁钱都愁房,在房价高企,经济畸形发展的今天只能望房兴叹,当然他们绝大多数也是20多岁的年轻人而已。 2. 草根站长—忙着赚钱 这类型的草根站长根据盈利主要来源可以分为两种,第一种是专注于国内的网赚,第二种是专注于国外的网赚。当然素质和水平肯定都是参差不齐的,有些做下来一年也无法赚回域名空间费,有些却能年收入过千万。那些牛B的站长,且不说是通过什么途径盈利,他们的特点是不写博客,低调,赚了钱不会四处嚷嚷,也不会公开方法,只会在圈内相互传知。基本上在互联网上很难听到他们所发出的声音。他们不为钱愁,也不为房愁,愁的是下次去哪里旅游。。。 3.创业者 创业者当天有从大公司出来创业的,也有草根创业,两种类型的人创业是有很大区别的。前者一出来会有一大群VC围着转,做互联网或电子商务,玩概念,剑指上市。后者并不会想太多,做能赚钱的项目,能否上市与我无干,当然也有一部分人想着上市的。当然,我觉得两者互有长短,前者目标订着太远太浮,公司一上线就嚷着上市,难免无法静下心来做事。后者或许更多的是想自己赚钱就好,做好眼前的,不需要规模,所以做起来会相对踏实。所以我们也可以看到,其实国内不少B2C在盈利状态的,只是要做到京东那种规模和那种野心,得要VC支撑着。 每个人都有权利选择自己的生活方式,没有说哪个绝对好,哪个绝对不好。不知道你,是那种类型的互联网人呢?

可能很多人已经看过这篇文章了,但是没关系,我觉得这篇文章值得再细品一番。很早前,我的一个创业朋友跟我说为什么百度学不了Google,因为他 说百度需要先生存下来,再谈理想,Google不缺钱。而另外一个做产品的设计的朋友说,根本上来说就是百度的价值观取向有问题。不同的人对于百度是有不 同的看法,虽然我一直认为企业价值观只是公关手段罢了,外人不必要看得太重,但是却又是塑造企业文化,营造企业凝聚力不可忽视的力量,每位企业家都应该看 重。

每一个创业者都会忧患意识,无论你是刚起步阶段,还是已经成就大事业。但是创业难,守业更难。很多人批判中国互联网企业一味抄袭,其实“有头发,谁 又愿意做癞痢呢?”(一句经典的广东话),谁不想像Google那样可以承诺员工可以试错呢?但是不是每个企业都有这个资本,特别对于一个创业企业,走错 了就意味着减缓了向前一步的机会,随时会掉入深渊。所以我们根本没必要把别人的企业战略高层当傻B,因为别人需要考虑的比我们多很多。

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百度CTO李一男和COO叶鹏同时离职了。再加上之前陆续离职的联合创始人和若干CTO和COO,李彦宏的高管团队保持着业内最快的“新陈代谢”频率。业内有人评论,Robin同学需要反省高管引入机制,但远水不救近火。

所谓近火,就是传说中百度高层一段时间来所进行的争论:百度是继续专注于搜索,还是尽快赚钱壮大势力。若是前者,就要继续紧盯“整合全 球中文信息”这个目标、以Google为参照系、对比如去年李一男空降伊始重推的阿拉丁计划做主力投入。若是后者,就要废弃Robin本人“不做游戏,不 做短信,不做弹出广告,这样才能把搜索做好”的早年论断,什么最有钱景就做什么,不管是游戏、短信、还是弹出广告。

听说这场争论被Robin一锤定音:赚钱最紧要。于是一帮百度高层离去了,他们觉得赚钱没意义,像Google那样骄傲的探索才对得起 自己的青春。离职的不止CXO这个级别,还跟着一些中高层,相应的人事变动接踵而来,比如创新发展部的主管VP就由就由任旭阳换成了SVP沈浩瑜。

再接下来,一些本来进行中的项目也被断然废弃,比如跟178游戏网达成的合作:178承建百度游戏频道,百度推广并卖广告,双方分成。 这个套路是百度作为一个信息整合者这个传统定位所能涵盖的,也是百度之前探索过的路子。但据说新思路是:百度不赚此类拉广告的小钱,而要自己研发和运营游 戏,直接赚大钱。看起来,Robin真的要率领百度“转向”了。这在百度历史和互联网格局上,都是大事。

为什么要转型?

2009年Q3,百度收入1.9亿美金,运营利润近8千万。在中国互联网公司里大致排第三,仅次于腾讯和盛大。同时,百度收入还保持40%的同比增长,手里有6亿美金闲钱。就这么一个看起来很豪华的家底,但Robin并不满足,还是要“转型”,去挣更多的钱。

这个压力当然来自腾讯。同样的2009年Q3,腾讯收入5亿美金,运营利润2.5亿。分别是百度的2.6倍和3倍。腾讯收入和利润的同 比增长率分别是66%和107%,远高于百度的40%。现金储备是16亿美金,是百度2.7倍。按照这个发展趋势下去,腾讯和百度的距离会很快会是5倍, 甚至10倍。那个时候,大家就不在一个量级了。

腾讯这么赚钱,是因为腾讯就是“什么赚钱就做什么”,而百度一直仅仅依靠竞价排名一个核心业务。目前腾讯每季度5亿收入里,有广告、大 型网游、休闲游戏、虚拟物品、无线四块,其中比例最大、利润最高的是游戏,同时游戏也是互联网所有业务线里市场规模最大、利润最厚、仍然江山未定波起云涌 的一个。很自然,百度要赚钱,第一个冲刺的也是游戏。

如果单说赚钱,百度没必要怕腾讯。中移动和地产商也很赚钱,百度肯定不怕它们。不一样的关键是:腾讯赚钱的方式迟早要抽掉百度的老底。

腾讯有一个黏性巨大的QQ用户群,其赚钱战略是:当有什么商业模式成熟了,就把这个模式导入我的用户群,然后迅速获得收入。比如早先是 模仿韩国人做虚拟物品买卖,跟着中移动捞SP的钱,后来跟着新浪们做门户拉广告,再后来跟着盛大们做大型网游。现在大家都看清楚了,电子商务又尤其是 B2C要井喷了,于是QQ也开始大做商城项目了,QQ用户也可以通过财付通定机票和酒店了。螳螂捕蝉,黄雀在后。

问题是:当黄雀腾讯并不承担摸索一个新商业模式以及教育市场的成本,也并不承担推广的成本(向其QQ用户直接推广新产品,市场费用几乎 为0),并且,各项业务共同分担管理费用等等成本,那么它做每一个业务的利润空间都要更大,综合起来的利润率都要高很多。结果是:腾讯季度有5亿美金收 入,排老二的盛大也才2亿左右,至于利润,更不是一个量级了。腾讯利润这么大,确实要感谢那些辛劳勤奋、为整个行业创新预付成本的先驱。

接下来,当针对于每一个业务的直接对手时,腾讯就可以在某一个特定时间内用其它业务的利润来补贴这一个业务,“耗”掉这个业务主要对手 的利润,进而逼迫它压缩投入,逐步削弱对手而自己成为这个细分市场老大。比如门户的广告业务,利润率一直都很薄,腾讯就可以用自己的游戏利润来补贴门户业 务,逐步追赶,现在已经非常接近老二搜狐,并有望在3年内取代老大新浪。比如在线支付工具,一直处于烧钱抢市场的阶段,腾讯的财付通就通过9折充值Q币的 “强行输血”的方式来不断壮大自己,蚕食掉支付宝的市场份额。附带说一声,腾讯已经是网游业的老大,据说QQ邮箱也几乎把网易拿下,占有率第一。

于是我们就明白了马云看似怪异的行为:淘宝盈利如果高于某个指标,高管就有罪,而不是有功。因为第一,如果你盈利了,表明商业模式成熟 了,腾讯们就会更加凶猛的扑进来。第二,如果你眼睛盯住利润而不是市场份额,那么就正好契合了腾讯的套路:我用其它业务的利润来“耗”你,我不要利润,要 份额。

于是我们也看到了中国的互联网公司接二连三的跨界运作,多元化,什么有钱做什么,混战,布局。追根溯源,是腾讯的收入模式间接决定的, 富户马化腾就是很大程度上制定中国互联网竞争和发展规则的人。要命的是,腾讯的收入模式又决定于其业务模式,即先有一个牢不可破的QQ用户群,才能不断导 入商业模式。收入模式可以模仿,但业务模式仅此一家。

不过不少业内人士认定:就算没有腾讯的业务模式,也必须尽早模仿其收入模式,只有体积够大,才有持久力,也才有跟腾讯“对耗”的资本, 才能争取时间寻找突破或者等待奇迹。这恐怕要被很多互联网人所惋惜:混这个江湖,最重要的是势力,而不是创新。可能,这也是百度那些出走高管们的痛,也是 Google粉丝们的痛。

现在学习腾讯的不止百度,而基本成了主流。比如号称拥有第二大客户端安装量(仅次于QQ)的迅雷,就在这条路上撒腿狂奔,先是卖广告, 后是联合运营游戏,再到开商场、自己研发游戏,不断把被证明为成熟的商业模式往自己的用户群里嫁接。不过终归到一点:这样学,只是形似而不是神似。用户群 黏性大、牢不可破,才是神。

目前来看,百度和迅雷都缺乏“神”。哪天用户不再需要下载电影到本地,而直接在网上看了,迅雷的价值也就釜底抽薪了。哪天搜索引擎有了一次技术革命,或者社会性搜索的比重逐渐超过一般信息的搜索,百度的价值也就日渐萎缩。它们没有一个网,在这个网上,用户根本跑不出去。

值得一看的是,阿里和盛大两个集团似乎开始有那么一点“神”了。这个神不是人际之间的网,而是不同业务线之间的网。

阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑,就是相互嵌套起来的网,并且马云还为之苦心炮制出C2B2B2S的概念。你用我一 个业务容易跑掉,但用我5个业务就很难跑掉,而且你用我一个业务感觉“及格”,但用我5个互相关联的业务就会感到“爽”。现在阿里要织更大的网,比如和电 视台一起做购物平台和购物节目,和媒体一起做杂志。越来越多的业务线共享信息流,多次复用,不仅分摊成本,整体抗风险能力提高。

盛大游戏、华友世纪、盛世影业、起点中文,也是相互嵌套起来的网。起点的创意可以给盛世的电影和华友的音乐用,盛世的电影可以在酷6和 华友的渠道上推广,华友的音乐人也可以给盛世的电影和盛大的游戏作曲,盛世的导演可以为盛大的游戏策划。当各块资源互动起来,达到多次复用,成本降低,收 入和利润空间就很大,并且复制难度就会越来越大。

期望看到更多的类似的尝试,期望有更多战略级而不是产品级的高难度创新,以打破既定的发展规则和行业格局。诚挚祝愿百度和Robin走好。

作者:程苓峰  出自英国《金融时报》(FT)中文网

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我的观点是,别把互联网看得太神圣,什么信仰不信仰,其实互联网也就是一盘生意罢了。Google不仅产品做得好,其实公关业做得更好,不过只是我们很乐意去接受这种形式的公关而已。

其实,我已经很久不写互联网事件的新闻评论了,一方面觉得自己知道得太少了,写出来感觉很幼稚。另外一方面我也担心引起太多没必要的争议,国内的很 多网民都是很容易激动而且被煽动的,说两句自己不喜欢听的话就破口骂街,而且骂街也没有说出自己的判断论据。所以在百度被黑,Google退出中国之后, 我都没有第一时间去谈论自己的看法,因为我发现我的确知道得太少了,而且我无法判断信息来源的真实性。

经过一段时间内对于Google被迫退出中国的强烈疯狂支持Google之后,我重新回归到理性的思考。站在社会意义的角度上来看,Google的确很值得尊敬;站在商业意义角度上,Google的确太嫩了。下面我说说几个个人观点

#1 信息不对称,导致不同的观点立场

我在高戈同学发表在semwatch上面的“谷歌要退出?好得很”留言回复:

不一样的声音,很多时候观点不一样除了知识构成之外,很重要的一点就是信息不对称。观点没对错,有见地就可以了。我还是支持不同的观点相互碰撞交流,而不是骂街~~

对于不同的声音,我个人态度是愿意倾听和交流的,但是一味的骂街就变得毫无意义。我深知,我们绝大多数人获取信息的渠道无非是媒体,博客,微博客 等。只要某一群体积极引导舆论,互联网的大舆论方向就会往这个方向发展。我一直认为“媒体既是可怜的媒体,又是可怕的媒体”。所以我看到的站长界很多朋友 都支持Google,包括我自己在内,在很长的一段时间内都为Google不值。但是当静下心来想想,我质疑着自己获得的信息是否真实,因为我所能获得的 信息渠道就是那些,我无法完全判断我的信息来源是否正确,无论是针对Google,支持Google,还是针对政府,支持政府的。

如果主流媒体的报道是经过过滤审查的,那么博客媒体就一定正确吗?我说不一定正确不在于博主的主观能动性,而是信息获取的不对称。我想说的是,绝大 多数的博主站长都是跟我们年纪差不多的年轻人,阅历是有限的。所以我觉得过度疯狂拥护Google究竟有没问题?当然,一味贬低Google的五毛行为也 应喷之以鼻。

#2 本质上是社会意识形态之间的极端冲突

诚然,社会主 义与资本主义有着本质的区别,但依然有很多可以重合的地方。Google退出中国与政府不退让之间反应了两种社会意识形态之间的极端对决。站在商业角度 上,微软是块老骨头,所以微软处事方式会相对成熟;而Google略显有嫩,毕竟只是一家10年多历史的公司。站在社会意义角度上,Google是一家值 得尊敬的企业,注重用户体验与用户隐私,奉承“Don’t be evil”

Google 是代表了无数中国网民的心声,所以Google在得到广泛的支持,当然这个广泛支持来源bloggers,站长等。对于初级网民,有没有google都是 一样,因为有百度就可以了。而来源于一家企业与一个政府的冲突,俨然成为了社会主义与资本主义之间的极端对决。

#3 Google最终还是会留在中国

最新消息谷 歌称愿与中国协商 达成一致后将留在中国,事实上在这个消息公布前我自己的主观想法从支持Google离开中国应该转变为Google应该会留下来。因为Google的价值 观再怎么“Don’t be evil”,它始终是一家商业公司,一家上市公司,他的一举一动都必须向董事会,向所有股东负责。虽然说中国市场收入只占其总收入的2%,但未来是值得憧 憬的。

我知道大家跟我一样,对Google的热爱有如滔滔江水绵绵不绝,我们都把价值观看得太重,对于Google的期望也太高。换句话说,国内的G粉太 疯狂了。我们已经把Google当做生活中不可缺少的一部分,每时每刻陪伴左右,感觉有如兄弟姐妹或爱人,所以我们甚至忽视了Google本质上是一个利 益集团,所以我们看待这个事情倾注了过多的主观个人感情。

企业与政府之间的叫板,可能史无前例吧?事实上,对于互联网信息自由,隐私保护一直是我们追求的梦想,Google也传递了这样的一种信息和愿景给 我们并为之付出努力。可是我们必须深知,在目前的情况下,短期内实现是不现实的。对于我来说,没有了谷歌,当然还有Google,但是我至少认为即使是被 阉割了的Google也比百度好用,谷歌继续留在中国无论是对Google自身还是国内网民来说都是一件值得庆幸的好事,如果到时候Google与政府协 商好真的留在中国,大家也没必要那来说事炒作之类,毕竟如果真是玩笑,也开得太大了。

此文章不欢迎评论,不欢迎转载,看下就好了。

记得从我上互联网的时候,有些朋友问过我,究竟像网易,腾讯,百度这些公司是怎样盈利的?那时候自己也很小,对互联网的也不了解,基本上回答的答案 就只有一个“广告”,当然,“广告”在互联网盈利模式中占据得不可忽视的比例,然而“广告”不是互联网盈利模式的一切。其实,要了解一家企业的盈利模式, 可以从他的财报上直观地看出来。今天整理一下十家比较有代表性的互联网公司的盈利模式,国外5家,国内5家。

国外篇

1.Google

google logo

相信Bloggers,站长们对于Google的盈利模式还是相当熟悉的,主要就是围绕“广告+互联网增值服务” 这个盈利线索称霸互联网。Adwords+Adsense联合打进了中小企业这篇蓝海,甚至成为大企业必不可少的网络营销基地。直白一点说,Google 其实就是一个广告平台,所以也很难怪默多克整天要嚷着屏蔽Google爬虫。至于google的互联网增值服务,当然来源于Google的产品了,比如 pisaca,Gmail等产品的升级服务,这都是微支付,当然如果有足够大的量那就是可以撼动大山了,成功案例首数腾讯了。

2.Yahoo

yahoo

相信Yahoo最令人叹为观止的肯定就是其UI设计了,无论是Yahoo首页还是Yahoo Meme,给人整体的感觉就是优雅。可是雅虎最近的Alexa排名第一的宝座已经被Google占据了,从另外一个方面显示着Yahoo正在没落了。 Yahoo,典型的资讯门户网站+搜索,所以盈利在于门户广告,搜索引擎广告,互联网增值服务,可是现在Yahoo与微软签订了10年搜索合作,换言之,Yahoo的搜素引擎的营业收入都依赖必应了。

最近比较忙,但Google Reader更新的文章是每天必看的,前天Twitter讨论的热点想必就是Google Reader新增加的社会化网络元素。最直观地看到,原来的Friends’ shared items转变成People you follow,这似乎多少涵盖了Twitter的味道了。这是否意味着Google Reader要踏出社会化网络大变革的一步呢?

1.People you follow

区别于以前的只有通过联系人申请才能共享对方的shared items,People you follow在很大程度上实现了草根希望分享名人阅读的具体文章的梦想,而名人同时不须加你为好友就可以分享他的资源。感觉Reader这次的变革更加人性化,更加网络化了。

最近,有一位童鞋跟我另一个童鞋说我很幼稚,原因是我告诉他开心网很好玩。

……囧囧……………我彻底无语,自从我玩腻开心网之后,我一直都没跟别人说开心网很好玩,可能当时那位童鞋说班上其他同学玩qq校友很弱智之类,我符和了他一声说开心网很早前就已经运营这些webgames,而且都是抄袭国外的facebook,或者因为是这样,他以为我极力推荐他上开心网。事后又跟另外一个同学说我很幼稚,囧囧…..

根据CNN报道,前100名最适合工作的公司排行榜出炉了,google不在是排在第一。取而代之的是NetApp。不知道是不是跟最近google裁员的消息有关,导致google的排名下降了呢?在我心目中,google一直都是员工最理想最让人向往的工作场所。让我们看看取代google的第一的NetApp的来头:

Network Appliance, Inc. (NetApp) 是向目前的数据密集型企业提供统一存储解决方案的居世界最前列的公司。自从 1992 年成立以来,Network Appliance 提供了很多业界领先的简化数据管理的技术、产品和合作伙伴软件。NetApp® 的存储解决方案涵盖了专业化的硬件、软件和服务,为开放网络环境提供了无缝的存储管理功能。包括 Citicorp Securities、Lockheed、Merrill Lynch、Oracle、Texas Instruments 以及 Yahoo! 在内的大公司和服务提供商都在使用 NetApp 的全局数据管理解决方案。在美过雇员达到5014.

自从CBS上年收购CNet以来,TV.com开始转型为内容比较全面的在线视频网站旨在与Hulu一决高下。今天,CBS宣布分别与PBS,Sony,Showtime.MGM还有Endemol签订协议扩充其在线的节目内容。即使CBS一再强调他们提供与Hulu不同的服务,但明眼人都看得出,TV.com应该有意跟Hulu一争高下。


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以前追逐的现在发觉都是浮云,一直从事SEM工作,略懂SEO,PPC,WA,SMM等Online Marketing。梦想在电商领域有点建树,并且一直为之付诸努力,欢迎志同道合的朋友相互交流学习。

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